June 29, 2012

更多的時間去品味

在生活中,企業一般在起步階段時人心比較團結,有向心力,其實這與決策者的謀求發展和私慾是有一定的關聯,所以將??會由弱小變為強大,可為何經營得如火如荼的企業或公司發展到一定程度,又將由強大變為弱小呢?很多企業就開始走向末落,甚者面臨破產或銷聲匿跡呢?這都是讓人值得深思和探討的現實問題啊hybrid cloud。

在市場經濟運行中,個人的主觀能動性在資源配置中取著巨大的調配作用。俗話說,"兵熊熊一個,將熊熊一窩”,決策者的個人主觀能動性如果發揮得超常而且正確和沒私心,就能夠推動事業的快速發展,反之將成為阻礙事業發展的絆腳石。特別一些領導人,當初也是由底層爬到一定的領導地位的,私慾也就開始在內心萌芽壯大,開始了自己的專政野心,從選用人到業務資源管理,大都只考慮自己得失,還以各種方式來控制和鞏固自己的地位,因為,他們認為用自己的人最放心,自己招的人最可靠,認為只要自己業務能占公司大半就能穩操勝券,最能遏制公司,也就不顧企業存亡,將企業綁定在自己身上,從而除了”自己人”外,誰的話也聽不進去了,致使上下離心,走向拉幫結派的地步,其實這些都是很危險的管理信號, 管理弊端致使管理者野心勃勃,動不動還會以不做了或提要求來要挾公司就犯,此時,早就忘記自己也是公司的的一員,有人說這是權力膨脹的必然結果,也有人說這是由窮到富的必然產物,我看這確實是管理缺陷問題,可這缺陷又與信任相違背,很多只能靠道德來約束,不過也有企業是寫進合同,有人說,這樣也太沒人情味了吧,我看凡事有個度, 領導還是要以整體為重,不要辜負大家的祈望,無論如何,還是不要忘了”水能載舟,同樣也能覆舟”的這個道理

women clothing brands在這我就不另加說明如何來扭轉局面了,只是我認為,任何一個人都要學會知足,特別管理者, 勝利的成果一般很容易沖昏管理者的頭腦,加之潛伏著他身邊一些所謂參謀人事的說三道四,讓他自己也不知所措,甚至失去方向,不知道是他在"綁架”公司還是他被身邊的人所"綁架”。特別企業本是信任你才重用你,才讓你來管理,你就要帶好頭,學會去感恩,而不是從中拉幫結派!要多商議行事,不要獨斷專行,要為公司的發展大計著想,而不是個人私利,因為公司存亡與大家本是息息相關的,要是公司都是你選派的人??,公司日後又怎麼去管理呢?所以,這樣做都是缺乏遠見,而且相當危險的,往往多數企業都是以這種方式走向末落和破產的

作為管理者本來就有所特別,就應該要注意自己身體立行,要在企業中起到表率作用,特別選拔英才時更要注意,要以公司為首,以整體為重,要以身作責,帶動大家,要大家都好才是真的好,不是某個人或某幾個人好就好,公司做大做強本來就有各管理者的利益所在,完全沒必要如此不信任,要是公司也這樣來防著那大家,大家又怎麼可能有發展呢?所以在公司工作不僅要團結,要互信,還要有責任感,要有無私奉獻精神,千萬不要搞個人從拜,要將公司名稱放在首位。就算幹到某一天卸任時,也要走得光明磊落,要有始有終,要交接好,否則,就不是一個好的管理者,也不可能有什麼大的作為。

Posted by: coolday at 03:59 AM | No Comments | Add Comment
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