在生活中,企業一般在起步階段時人心比較團結,有向心力，其實這與決策者的謀求發展和私慾是有一定的關聯,所以將??會由弱小變為強大,可為何經營得如火如荼的企業或公司發展到一定程度，又將由強大變為弱小呢？很多企業就開始走向末落,甚者面臨破產或銷聲匿跡呢？這都是讓人值得深思和探討的現實問題啊hybrid cloud。

在市場經濟運行中，個人的主觀能動性在資源配置中取著巨大的調配作用。俗話說，"兵熊熊一個，將熊熊一窩”，決策者的個人主觀能動性如果發揮得超常而且正確和沒私心，就能夠推動事業的快速發展，反之將成為阻礙事業發展的絆腳石。特別一些領導人，當初也是由底層爬到一定的領導地位的，私慾也就開始在內心萌芽壯大，開始了自己的專政野心,從選用人到業務資源管理,大都只考慮自己得失,還以各種方式來控制和鞏固自己的地位,因為,他們認為用自己的人最放心,自己招的人最可靠，認為只要自己業務能占公司大半就能穩操勝券，最能遏制公司,也就不顧企業存亡,將企業綁定在自己身上,從而除了”自己人”外,誰的話也聽不進去了,致使上下離心,走向拉幫結派的地步,其實這些都是很危險的管理信號, 管理弊端致使管理者野心勃勃,動不動還會以不做了或提要求來要挾公司就犯,此時,早就忘記自己也是公司的的一員,有人說這是權力膨脹的必然結果，也有人說這是由窮到富的必然產物,我看這確實是管理缺陷問題,可這缺陷又與信任相違背，很多只能靠道德來約束,不過也有企業是寫進合同,有人說,這樣也太沒人情味了吧，我看凡事有個度, 領導還是要以整體為重，不要辜負大家的祈望，無論如何，還是不要忘了”水能載舟，同樣也能覆舟”的這個道理

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